Die standardisierte, monatliche betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) aus dem Buchungssystem des Steuerberaters reicht heute nicht mehr aus, um ein mittelständisches Unternehmen zu führen.
Wer unternehmerische Entscheidungen fällen möchte, sollte dies auf Basis von richtigen, fundierten Erkenntnissen und Informationen tun.
Das unternehmenseigene Controlling stellt dem Unternehmer diese Informationen zur Verfügung.
Gerne analysiere ich in einem Workshop Ihre vorhandenen Controllingsysteme und erarbeite mit Ihnen Verbesserungsvorschläge, damit das Controlling als operatives Steuerungssystem genutzt werden kann.
Zur Erlangung bestimmter Qualitätsmanagementszertifikate müssen im Unternehmen standardisierte Prozesse vorhanden und dokumentiert sein. Mit meinen Partnern möchte ich Sie hierbei gerne unterstützen.
Dazu gehört unter anderem:
Die Verbreitung von Enterprise Ressource Planning (ERP) Systemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) nimmt immer weiter zu. Die Implementierung dieser Systeme stellt die KMU jedoch meist vor komplett neue organisatorische, ökonomische und strategische Herausforderungen.
Viel zu oft kommt es jedoch bei der Implementierung zu Abweichungen beim Zeitplan und Problemen im Prozessablauf, die meist in Budgetüberschreitungen und/oder in eine Verlustsituation führt. Eine vorab gute Vorbereitung und fachkundige Unterstützung des Implementierungsprozesses ist unbedingt notwendig. Bei folgenden Schritten kann Ich Sie unterstützen:
Im Lebenszyklus eines Unternehmens kann es immer wieder zu schwierigen Zeiten kommen, auf deren Herausforderungen sich Unternehmen einstellen müssen.
Die moderne Restrukturierung und Sanierung zielt zudem auf eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens ab.
Bei sämtlichen Herausforderungen einer Krise unterstütze ich Sie und helfe, Ihre operative Performance nachhaltig zu steigern.
Dabei betrachte ich Ihre individuelle Situation als Ganzes und berücksichtige die finanzielle Situation, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, sowie operative Aufgaben, Geschäftsmodell, Projekt und Strategie.
Meine Kompetenzen auf einen Blick:
Trotz der aktuell vorherrschenden liberalen Geldpolitik sind insbesondere für KMU die Kreditanforderungen gewachsen. Die Umsetzung aufsichtsrechtlicher Rahmenbedingungen wie „Basel II und III“ haben in den letzten Jahren zu einer zunehmend restriktiveren Geldvergabepolitik der Banken geführt.
Gerne berate ich Sie bezüglich einer bevorstehenden Finanzierungsrunde.
Meine Dienstleistungen im Detail:
Insbesondere im Mittelstand ist die Unternehmensnachfolge oft sehr schwierig. Zum Beispiel dann, wenn die direkten Erben differenzierte Ansichten zur Zukunft des Unternehmens haben oder grundsätzlich andere Interessen verfolgen. Oftmals ist dann der Unternehmensverkauf die bessere Alternative.
Gerne unterstütze ich Sie bei Ihren Vorhaben und sorge sowohl bei Unternehmensverkäufen als auch Unternehmensakquisitionen für die notwendige Transparenz. Mit folgenden Dienstleistungen möchte ich Sie im Bereich M&A unterstützen: